2018年7月9日有研醫(yī)療成功舉辦了2018年半年工作總結大會。有研醫(yī)療總經理楊陽，副總經理高寶東、廖贊、李君濤出席了本次會議，公司各部門領導參加了會議。本次會議由副總經理廖贊主持。
首先各部門經理就本部門半年工作情況作總結性發(fā)言，經理們回顧了半年以來的工作歷程，對取得的成績與存在的不足都進行了深入的剖析，展望未來，他們表示將以扎實的工作作風緊盯業(yè)績目標，與部門同事齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績！
市場營銷部發(fā)言
研究開發(fā)部發(fā)言
生產制造部發(fā)言
質量管理部發(fā)言
財務部發(fā)言
綜合管理部發(fā)言
隨后，總經理楊陽宣讀了關于任命高寶東同志為研究開發(fā)部經理（兼）及霍春燕同志為綜合管理部副經理的決定。
最后，總經理楊陽宣講了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并作總結性發(fā)言。她肯定了各部門半年以來取得的業(yè)績，同時指出了大家在工作中的不足之處。針對公司未來的規(guī)劃與發(fā)展，她強調：
一、加強協(xié)作。有研醫(yī)療作為創(chuàng)業(yè)型公司要強調快速發(fā)展過程中的溝通協(xié)作，要推開各部門間的墻，明確職責，共同解決問題。
二、創(chuàng)新發(fā)展，放眼未來。有研醫(yī)療作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)公司，我們應相信自己的實力與能力，要善于運用積極的運作應對未來的變化，不拘泥于曾經的條條框框，要形成一種協(xié)作共贏的氣氛，取得未來的突破性發(fā)展。
三、適應變化。在公司的五年規(guī)劃里，有研醫(yī)療會面對許多的變化，也會受到文化的碰撞，公司高管要將資源帶進公司，以全新的經營思路適應變化，與員工一起進步一起體會成就感。